Бюджетирование — не синоним планирования. Бюджетирование является управленческим инструментом, который позволяет повысить эффективность бизнеса. Основная задача бюджетирования — обеспечить деятельность организации необходимыми ресурсами, в том числе финансовыми. В систему бюджетирования входит: планирование (постановки целей), учёт (фиксирование факта) и контроль (анализ отклонений).

Инструмент бюджетирования позволит распределить ресурсы имеющиеся и спланировать новые поступления. Система бюджетирования помогает компании достичь стратегических целей и выиграть в конкурентной борьбе

Основные функции бюджетирования:

→ Планирование согласно стратегических целей с учетом анализа прошедшего периода и накопленного опыта;

→ Принятие решений;

→ Взаимодействие, обучение и мотивация сотрудников;

→ Взаимосвязь, координация;

→ Оценка деятельности центров финансовой ответственности;

→ Делегирование полномочий;

→ Мониторинг и информационная система;

→ Контроль и анализ;

→ Оценка и переоценка тенденций и направлений внешних и внутренних факторов.

Наша команда имеет опыт построения и внедрения системы бюджетирования в разных сферах бизнеса (производство, торговля, сфера услуг и тп.) Поэтому мы можем разработать индивидуальную модель бюджетирования, которая будет соответствовать особенностям деятельности и финансовым возможностям.

Этапы работы:

1.       Определить цели деятельности компании, стратегии развития компании.

2.       Описание бизнес-процессов компании.

3.       Проведение анализа потребностей, диагностика бизнес требований, описание существующей системы планирования

4.       Разработка нормативно-справочной базы (разработка схемы центров финансовой ответственности (ЦФО), схемы взаимодействия бюджетов, справочников статей бюджетов).

5.       Разработка итоговых отчетных форм.

6.       Разработка графика формирования бюджетов.

7.       Подготовка техническое задание на автоматизацию системы бюджетирования.

3.       Услуги в комплексе.

Доп. – взаимосвязанные продукты

→ Внедрение управленческого учета

→ Внедрение системы мотивации

→ Разработка бизнес-планов

→ Разработка тех. заданий

→ Проведение независимой инвентаризации материальных активов

Выгода от комплекса услуг:

Комплексные решения всегда помогают избежать проблем при внедрении системы мотивации в компании. Во многих дополнительных услугах приходится проходить одни и те же процедуры, например, оценка состояния бизнес-процессов, соответственно плата будет меньше. Кроме этого, при заказе комплекса услуг предусмотрена скидка от 10 до 20%.

Min стоимость 100 000 рублей для среднего бизнеса

Цена постановки системы бюджетирования определяется в индивидуальном порядке, так как зависит от многих факторов. К примеру: масштабы деятельности, количество сотрудников, существующая система учета, степень автоматизации предприятия, готовность персонала организации к работе в системе бюджетирования, и прежде всего готовности руководителей предприятия, традиции предприятия, особенности функционирования предприятия, особенности производственного процесса, особенности применяемых технологий, т. д. Окончательную сумму мы назовем после проведения аудита текущей системы учета и отчетности

Бюджетирование, как инструмент управления, позволит организовать устойчивую работу предприятия и добиться повышения эффективности деятельности компании.