Управленческий учет – инструмент, предназначенный для сбора, анализа и предоставления информации, для принятия оперативных управленческих решений.

 

Управленческий учет позволит:

• Управлять текущей деятельностью организации;

• Планировать будущее стратегии;

• Оптимизировать использование ресурсов;

• Измерять и оценивать производительность;

• Получать достоверную, полную и своевременную оценку для принятия решения.

Преимущества, которые вы получите после внедрения (оптимизации) управленческого учета:

• скорость предоставления информации, снижение требований к полноте информации в пользу оперативности;

• конфиденциальность информации, т.е. отдельное ведение управленческой бухгалтерии;

• полезность информации, предполагает использование тех методов планирования, анализа и учета, которые дают возможность получить полезную информацию.

• гибкость системы учета, предполагает приспособленность системы к особенностям бизнеса;

• достаточность представленной информации, в управленческий учет должна входить только та информация и отчетность, которые необходимы для реализации целей управления;

• делегирование ответственности, что предполагает перераспределение ответственности между руководством различных уровней, а также определение критериев оценки деятельности, которые бы максимально способствовали мотивации;

• управление отклонениями фактических показателей от плановых;

• своевременность предоставления информации, зачастую полнота и документальная обоснованность хозяйственных операций может игнорироваться для обеспечения своевременного предоставления информации.

Наша команда имеет опыт построения системы управленческого учета в разных сферах бизнеса (производство, торговля, сфера услуг и тп.) Поэтому мы можем наиболее точно определить, насколько необходим управленческий учет именно вам, и в каком виде учет может быть организован наиболее эффективно.

Этапы работы:

1.       Определение целей и стратегии развития компании.

2.       Описание существующей системы управления и бизнес-процессов компании.

3.       Описание организационной и финансовой структуры компании. Назначение различных ЦФО в рамках новой организационной структуры.

4.       Разработка методологии управленческого учета, модели учета, системы формирования управленческой отчетности.

5.       Разработка управленческой учетной политики и системы контроля.

6.       Подготовить техническое задание на автоматизацию управленческого учета.

Доп. – взаимосвязанные продукты

• Внедрение системы бюджетирования

• Внедрение системы мотивации

• Разработка бизнес-планов

• Разработка тех. заданий

• Проведение независимой инвентаризации материальных активов

Выгода от комплекса услуг:

Комплексные решения всегда помогают избежать проблем при внедрении системы мотивации в компании. Во многих дополнительных услугах приходится проходить одни и те же процедуры, например, оценка состояния бизнес-процессов, соответственно плата будет меньше. Кроме этого, при заказе комплекса услуг предусмотрена скидка от 10 до 20%.

 Min стоимость 100 000 рублей для среднего бизнеса.

Цена постановки управленческого учета определяется в индивидуальном порядке, так как зависит от многих факторов. К примеру, масштабы деятельности, количество сотрудников, степень автоматизации предприятия и др. Окончательную сумму мы назовем после проведения аудита текущей системы учета и отчетности.

Благодаря организации и внедрению системы управленческого учета появляется возможность формировать управленческую отчетность, максимально соответствующую потребностям компании для принятия управленческих решений и проведение анализа финансово-экономического состояния компании, распределения ресурсов, оптимизации издержек, улучшения показателей финансового результата.